Blog

Todas las empresas de logística y transporte tienen una imagen de marca que conecta los valores que quieren transmitir con sus clientes y empleados, pero en ocasiones no se desarrolla la estrategia de Employer Branding o marca empleadora.

 

En un mundo tan competitivo es fundamental tener una identidad o marca empleadora que diferencie a la empresa para ayudar a la captación de talento. Hablamos de Employer Branding como una estrategia para mejorar la imagen de la empresa tanto a nivel interno como externo. Es la reputación de una empresa como empleador, es decir, la propuesta de valor que una empresa ofrece a sus trabajadores.

Es por ello, que la marca empleadora es un punto clave a la hora de captar talento competitivo y cualificado o atraer a perfiles adecuados que se sientan atraídos por la empresa, además de transmitir una imagen de marca consolidada y mejorar la tasa de retención de personal.

 

Estrategia de Employer Branding

Para conseguir una marca empleadora atractiva y exitosa, desde TDRJOBS te recomendamos llevar a cabo una serie de acciones:

Establece un feedback con tus trabajadores

Es muy importante saber qué opinión tenían antes de trabajar y qué opinión tienen actualmente tus trabajadores, cómo fue el proceso de selección o aspectos que puedan percibir como negativos.

Conecta con tu público

Confía en tus trabajadores para que transmitan los valores de la empresa, cómo es trabajar en ella y que puedan compartir a través de RRSS su experiencia o testimonios. Esto puede ayudar en gran medida a cambiar o mejorar la percepción y el compromiso de tus trabajadores con la empresa.

Marca unos objetivos

Siempre hay que diseñar una estrategia en base a la información recopilada por tus trabajadores para mejorar el ambiente laboral y la imagen dentro y fuera de la empresa.

Publica información valiosa

Comunica los valores de tu empresa, los beneficios sociales de los trabajadores, el día a día y toda la información que consideres de gran valor para tus empleados y futuros trabajadores.

Analiza los resultados

Poco a poco irás viendo indicadores de cambio en la retención de talento de tu empresa, en los futuros trabajadores interesados en formar parte de ella y en la reputación de marca.

 

Consejos para implementar la estrategia de Employer Branding

 

1. 1. Define tu propuesta de valor: muestra la cultura empresarial de tu compañía, oportunidades de crecimiento profesional, beneficios y programas de bienestar para tus trabajadores.

 

2. 2. Conoce a tu público objetivo: es muy importante saber las preferencias, expectativas y necesidades de los empleados actuales y futuros candidatos. Realiza entrevistas, encuestas y análisis para recopilar información valiosa.

 

3. 3. Crea contenido en RRSS: la presencia en redes sociales y en tu página web es esencial para transmitir los valores a través de contenido de interés.

 

4. 4. Mejora la experiencia del candidato: agiliza el proceso de captación para los candidatos y establece una comunicación transparente en todas las etapas del proceso.

 

5. 5. Crea embajadores de marca: anima a tus empleados a que ayuden a promocionar la imagen de la empresa compartiendo sus experiencias positivas en redes y participando en todos los eventos y actos que se lleven a cabo.

 

6. 6. Establece programas de formación y desarrollo: demuestra tu compromiso con el crecimiento profesional de tus trabajadores con programas de capacitación y oportunidades de formación y promoción interna.

 

7. 7. Ofrece beneficios a tus empleados: cuida de tus trabajadores ofreciéndoles compensaciones positivas como flexibilidad horaria, salario competitivo, seguro médico…etc.

 

8. 8. Realiza eventos de Employer Branding: organiza actividades y eventos para dar a conocer tu marca empleadora a través de charlas, talleres, ferias de empleo o incluso eventos sociales.

 

9. 9. Mide y ajusta tu estrategia: analiza los resultados y el impacto de tu estrategia de Employer Branding asegurándote de realizar los ajustes y modificaciones según los resultados percibidos.

 

10. 10. Se transparente con tus empleados: la comunicación transparente con tus trabajadores es lo más importante para crear un buen equipo de trabajo y asegurar el éxito de tu empresa.

 

El Employer Branding es un proceso largo y continuo y que requiere compromiso a largo plazo. Al fortalecer tu marca empleadora, atraerás y retendrás a los mejores talentos, lo que a su vez impulsará el éxito y el crecimiento de tu empresa construyendo así un buen equipo de trabajo.